大野崇人 | DeCoA

Interview _ 002

プロの執念。本質への貪欲さ。
ここでしか得られない
「本気の成長」がある。

マネージャー

大野崇人

Shuto Ohno

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Background— DeCoA入社のきっかけは？

“この会社、本質を突いてる”—
その中で、自分も成長してみたくなった。

前職時代に吉松さんに提案したのが出会いです。他の顧客から「DeCoAがすごい」「吉松さんってすごい」という評判をよく耳にするようになり、自分のチームでもDeCoAにコンサル依頼をしました。実際に自分の事業をDeCoAにコンサルしてもらって、自分が目指していた「クライアントの事業成長に向けた支援」を本質的に体現していると感じ、DeCoAへの興味が強くなりました。

定例MTG内で前職を辞めることを吉松さんに報告したところ「DeCoAに興味はない？」と軽く打診を受け、吉松さんと役員の方と、一緒に食事に行くことに。後日役員の方から「DeCoAに興味があるのであれば、カジュアル面談を受けてみないか」とオファーをいただき選考に進みました。最終的には3社で迷っていましたが、年収などの条件よりも、自身の成長を第一に考えDeCoAへの入社を決意しました。

As DeCoA— どんな部分に「そこまでやるかを、やる」を感じますか？

アウトプットを仕上げきる。
毎回、必ず視座を上げる定例にする。
随所にある「プロとしての執念」ですね。

アウトプットにこだわるところ、そして何より、顧客の事業成長に本気でこだわっているところです。たとえば資料づくりひとつとっても、誤字脱字のチェックはもちろん、図の構成や配色、ちょっとした余白のバランスまでとことんブラッシュアップします。見た目の美しさも、説得力の一部だと考えているんです。

定例MTGでも、単に戦略をすり合わせる場にはしません。必ずその時々で新しい気づきを与えるような提案を持っていく。MTGが単なる進捗確認で終わらず、クライアントの視座や行動を動かす場になるように、常にアンテナを張って考え抜いています。そこに、プロとしてのこだわりと執念みたいなものを感じます。

As a Person— ご自身のポリシーはなんですか？

成果が「出続ける」仕組みや型までを
資産として残すことですね。

「成果を出す」だけで満足しないこと。むしろ大事なのは「成果が出続ける」ように仕組みや型までしっかり落とし込むことだと思っています。たとえば短期的に数値が伸びても、属人的なやり方で再現性がなければ、すぐに止まってしまう。それって本当の意味での支援ではないと感じています。

だからこそ、DeCoAの支援が終わったあとも、クライアント自身の手でPDCAを回していけるように、型や考え方そのものを資産として残すことを意識しています。目先の成果ではなく、継続的に成長していける“土台”までつくる。それが自分のポリシーです。

WHY DeCoA?

自己成長に、
限界がないから。

圧倒的な自己成長。さまざまなビジネスモデル、業種・業界、そして企業規模もまったく異なるクライアントに対して支援ができる環境があります。ひとつとして同じ課題はなく、その都度、クライアントごとに最適なアプローチを考える必要がある。事業を伸ばすためのKSF（Key Success Factor）をゼロベースのリサーチで明らかにし、要素を構造的に捉えて、戦略に落とし込む。この一連のプロセスは決してテンプレートで済むものではなく、自分の頭で深く考え抜く力が問われます。だからこそ、他では得られない濃い経験になるし、自分自身の思考力・構造化力・事業理解が毎回レベルアップしていくのを実感できます。

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