Interview _ 011
Interview _ 011
容易に
再現できない
奇跡的な集団。
シニアコンサルタント
平田 和詩
Kazushi Hirata
Background— DeCoA 入社のきっかけは？
「悔しさ」を感じ続けられる
環境に惹かれた。
もともと就職活動の段階で、コンサルティング業界には強い関心を持っていました。ただ、当時はご縁がなく別業界へ。複数の企業で営業やマーケティング・マネジメントを経験していく中で、自分には「数字感覚」や「コンサルタント的な視点」が圧倒的に足りていないことに気づき、危機感を持つようになりました。
DeCoA の面接では、小規模な組織とは思えないほどレベルの高いメンバーに衝撃を受けました。中でも吉松さんの鋭い思考や感性は、同い年とは思えないほどで、「この人たちから盗みたい」「悔しさを感じ続けられる環境はとてもいい」と強く思ったのを覚えています。フルリモートかつフレックスという柔軟な働き方も、子育て中の私にとって非常に大きな魅力でした。
As DeCoA— どんな部分に「そこまでやるかを、やる」を感じますか？
社内のフルオープンな透明性。
成果にコミットしやすい風土。
社内情報がオープンで、PL まで誰でも閲覧できる点は非常に驚きました。社長の報酬すら見える状態というのは、キーエンス時代のカルチャーを思い出すほどの透明性で、信頼や納得感のある環境づくりが徹底されています。
また、入社時にはマネージャーがキャリアの棚卸しや、個人の入社目的（報酬・関わりたい案件・関心業界など）について細かくヒアリングしてくれました。その丁寧な向き合い方には「そこまでやってくれるのか！」と素直に感動しましたね。
インセンティブ設計や目標達成率も常に可視化されていて、「何をすればどれだけ報われるか」が明確なのも、成果にコミットしやすい理由のひとつだと思います。
As a Person— ご自身のポリシーはなんですか？
「普通に考えたらこうだろう」で
終わらせない。
わからない点があれば、いつでもお客様に質問を投げかける──そんな姿勢を大切にしています。
「普通に考えればこうだろう」と思えることでも、少しでも疑問があれば必ず確認を取ります。
この姿勢は、戦略を策定する際の最初のプロセス、定量・定性調査において立てる「仮説」が極めて重要であることに由来しています。お客様から情報や前提条件をいただく際も、100％誤解をなくすことを意識し、コミュニケーションロスを生まないよう徹底的に工夫しています。
戦略立案が遅れれば、それだけお客様の大切な時間が失われてしまいます。だからこそ、スピードを強みにしている DeCoA では、このこだわりが徹底されているのだと感じています。
WHY DeCoA?
奇跡的な
集団だから。
世の中のコンサルティングファームが行っていることに、そこまで大きな差があるとは思っていません。ただ、マーケティングという分野において、戦略立案と伴走を行うだけでなく、定量・定性調査、クリエイティブ制作、広告運用までをワンセットで行っている会社は、かなり少ないのではないでしょうか。
短時間でアウトプットを出し、刻一刻と変化する市場にできる限り早く対応する。そのスピード感こそが生命線となるマーケティングにおいて、DeCoA は対応できている“奇跡的な集団”だと思っています。なかなか再現できるものではありません。
AI の台頭で「コンサル不要論」が拡声器のように語られる中でも、このスタンスで顧客から喜ばれるのはとても気持ちがよく、しばらくはここに居続けることになると思います。
PROFILE
シニアコンサルタント 平田 和詩 Kazushi Hirata
シニアコンサルタント 平田 和詩 Kazushi Hirata
キーエンスに新卒入社後、センサの営業に従事し、入社 8 ヶ月で部署内販売台数・売上ランキング全国 2位を達成。その後、Indeed、Findy など複数の人材系企業で営業・マーケティングを経験。外資系 SaaS企業にて日本支社の既存顧客売上責任を一名で担いながら、在籍中に法人を設立。インバウンド支援、マーケティング支援、新規事業立ち上げなど幅広い事業を展開。
DeCoA入社後は、 KGI・KPI 分解と設定、SNS マーケの知見からインフルエンサーマーケなどの戦略設計〜伴走支援までを行っている。
