久保翔 | DeCoA

Interview _ 003

正論だけじゃ意味がない。
ワクワクするかどうか。

マネージャー

久保翔

Sho Kubo

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Background— DeCoA 入社のきっかけは？

もっと広く、もっと深く。
多様な業界で本質的に貢献したかった。

前職では、特定業界に特化したコンサルティングをしていましたが、もっとさまざまな業界・業種のクライアントに対して支援ができるようになりたいという気持ちが強くなっていました。

DeCoA では、クライアントの業界も規模もいい意味でバラバラで、課題も多種多様。その上流から伴走まで一貫して関われることに惹かれました。また、将来的には DeCoA の M&A 案件で子会社の CMO として売上拡大と売却を担う、といった実践の場も見据えられるのが魅力でした。

As DeCoA— どんな部分に「そこまでやるかを、やる」を感じますか？

その提案、ワクワクするか？
本当に「刺さる」まで練り切る文化。

DeCoA では、単に情報をまとめたり、数多く施策を出したりすればいいとは考えません。フィジビリティはあるか、優先順位はどうか、諸々を鑑みて今後 1 年、何にどう注力すべきなのか──あらゆる要素を検討したうえで、「今、本当にクライアントに効く施策」を形にしていきます。

その中でも大事にしているのは、「クライアントがワクワクできる提案かどうか」。ただ正論を並べるだけでは動かない。実現性と感情の両方に届く提案をつくるために、何度もブレストを重ね、最後まで練り切る。その“練り切り”こそが、DeCoA の真骨頂だと思います。

As a Person— ご自身のポリシーはなんですか？

働くこと=価値ではなく、
価値が出るように働く。

働くこと自体が目的ではなく、働いた先にどんな価値が生まれるかが重要だと考えています。たとえばクライアントから依頼された内容にそのまま応えるだけではなく、「それ以上に成果が出る選択肢がある」と思えば、与件を越えた提案をしていく。

どうすれば価値につながるのか、その先にどんな価値をつくれるのか。自分の仕事で価値を提供できていると実感できる瞬間にこそ、最大のやりがいがある。そんな提案志向が自分の働き方の軸になっています。

WHY DeCoA?

自分をフルに
発揮できるから。

DeCoA には、業界も規模も異なる多様なクライアントとのプロジェクトが数多くあり、それぞれに本気で向き合うチャンスがあります。また、代表の吉松が持つ知見やリソースをすぐ近くで吸収できる環境があり、それをそのまま顧客に還元できる場面も多い。チームとしても、自分の強みを活かせるような役割や案件にアサインされるため、「自分の力をフル活用して仕事ができている」という実感がある。そう思える場所は、なかなか他にないと思います。

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