「判断疲れ｣は
重大な経営疾患です。
Q.
その「判断疲れ」、どの症状ですか？
「判断疲れ｣は
初期症状から、
重度の判断疲れまで。
一度、DeCoAにご相談ください。
日頃の判断や意思決定に、詰まりや滞りを感じたことはありませんか？
それが「判断疲れ」。判断の質や構造によって、疲れ方はそれぞれ異なります。
だからこそ、その症状に応じた整理・検証・設計が必要です。
DeCoAは、あなたの状態に合わせて、判断の質を根本から見直します。
What’s DeCoA
その意思決定に、質を。
「やらない」を決める
DeCoAの戦略コンサルティング
DeCoAは、「やらないこと」を決める戦略コンサルティング。
本当にやるべきことだけに集中することで、
意思決定の質そのものを高めます。
BtoB・BtoCを問わず、幅広い領域でご相談をいただいています。
Question
次の中から、
当てはまる症状をお選びください
当てはまる症状をお選びください
★
★
★
考えるべきことが無限にあって決まらない
脳内あれもこれも疲れ
考えることが多すぎて決まらないのは、能力の問題ではありません。
あれもこれも気になり、どれも重要に見えてしまう。
優先順位がつかないまま、判断が横並びに増えていきます。
結果として、判断が並列に積み上がり、
どこから手をつければいいのか、分からなくなります。
処 置
01
判断の
整理
まず「決めること」を
減らしましょう。
まずは、判断の入口を整理します。
何を考えるべきか、何を考えなくていいかを切り分け、
扱うべき判断だけに絞り込みます。
曖昧だった論点を整理し、優先順位がつく状態に整えましょう。
決めることを増やすのではなく、決めることを減らすのが先決です。
Treatment Flow
初回
ヒアリング 論点整理 進む・
止める
判断
ヒアリング 論点整理 進む・
止める
判断
Point 01
雑談ベースで、
まずは初回ヒアリング。
まずは気軽に雑談ベースで、今抱えている判断を洗い出します。
整理されていないままの思考を、そのまま言葉にしていきます。
どこから手をつけるべきかではなく、
何が判断として存在しているのかを、明らかにします。
Point 02
論点を整理して、
「今は考えないこと」を洗い出す。
洗い出した内容を整理し、判断の構造を整えます。
どの論点を扱い、どの論点を扱わないかを切り分けます。
「今は考えないこと」を明確にすることで、
判断はシンプルに進む状態になります。
判断整理後、成果物として納品いたします
判断を「止めるための」
資料として。
判断整理メモ
判断整理メモは、提案資料ではありません。
何を進めるかではなく、何を止めるかを明確にする資料です。
扱うべき判断と扱わない判断を整理し、
迷いを減らすための基準が記されたこのシート。
判断を増やすのではなく、減らすために使います。
★
★
★
やったはいいけど何も終わらない、わからない
施策行き止まり疲れ
判断に応じて施策を打ってはいるのに、何が進んでいるのか分からない状態です。
やったことは増えているのに、何が分かって、何が分かっていないのかが、曖昧なまま。
結果として、同じような施策を繰り返し、前に進めなくなります。
処 置
02
判断の
検証
判断の本質を問い直し、
正しい“打席”※に立たせましょう。
ここでは、判断の前提そのものを見直します。
必要なのは、施策の追加ではなく問いの再設定です。
何のために、何を確かめるのかを明確にし、
必要な施策は、実際に動かし検証として終わらせます。
Treatment Flow
打席設計
打席管理
振り返り
※「打席」とは、ひとつの判断を、現実に当てて確かめる単位です。
ヒットでも三振に終わっても、その一手で何が分かったかを残します。
Point 01
そもそもの出発点に立ち返り
「判断の構造」から検証し直す。
施策を重ねても進まない場合、
出発点そのものがずれている可能性があります。
表面的な改善ではなく、判断の前提や構造そのものを見直します。
何を確かめるべきなのかを定め直すことで、
検証は意味のあるものに変わります。
Point 02
成功しても撤退しても
まずは1打席目を「終わらせる」。
ここでいう成功とは、売上などの成果ではなく、
設計した打席を条件どおりに終えられた状態を指します。
重要なのは「その一手で何が分かったのか」。
ひとつの判断を区切ることで、次の判断へと進める状態をつくります。
判断検証後、成果物として納品いたします
「次に行く」ための
判断材料として。
打席管理シート
ここでお渡しする「打席管理シート」は、
一つひとつの判断を「終わらせる」ための記録です。
施策の結果だけで終わらせるのではなく、
そこから何が分かったのかに焦点を当てます。
その積み重ねが、次に進むための明確な材料になります。
★
★
★
重要度の高い選択肢ばかりで身動きが取れない
崖っぷちフリーズ疲れ
どれも重要に見えて、判断そのものに踏み出せない状態です。
間違えられないという前提が強く、どの選択肢も、
リスクや責任が大きく感じられてしまう。
結果として判断が止まり、動けなくなります。
処 置
03
判断の
設計
あとは選ぶだけ。
「究極の3択」に絞ります。
選択肢を増やすのではなく、構造から整理します。
情報を分解し、現実的に取りうる選択肢へと絞り込みます。
複雑に絡み合った状況を、紐解いていくことで、
「選ぶべきものだけが残る」状態に整えます。
Treatment Flow
情報整理
構造化
戦略設計
Point 01
複雑な状況を整理し
戦略に落とし込む。
複雑に絡み合った状況を、そのまま扱うことはできません。
情報や論点を分解し、関係性を整理して構造として捉え直します。
散らばっていた要素を一本の流れに変えることで、
判断は「戦略」として扱える状態になります。
Point 02
もう迷わない。
意思決定コストをほぼゼロに。
判断に迷いが生まれるのは、選択肢が整理されていないからです。
重要度やリソース、費用などあらゆる見地から、
選択肢を整理します。
進むべき方向が自然と絞られ、あとは選ぶだけの状態になります。
判断設計後、成果物として納品いたします
「やるべきこと」のみの
判断の集大成。
戦略提案書
戦略提案書は、判断を集約し、ひとつの形にまとめたものです。
本当にやるべきことだけを残し、優先順位とともに、
整理された状態まで落とし込みます。
それぞれの選択が何を意味するのかを明確にし、
意思決定できる状態まで整えます。
迷いを削ぎ落とし、そのまま進める形で提示させていただきます。
