Our Service
1ヶ月でやらないことが決まり、2ヶ月目以降は
本当にやるべきことに集中できるから
成果が振るわない
成長鈍化を打開したい
知見がないため
グロース戦略がほしい
今後を見据えてサービスや
採用の見せ方を見直したい
マーケティング調査や戦略を作る企業はたくさんあります。
しかし、そのほとんどが「やらない」を決めません。
戦略の本質は、本当にやるべきことに集中し、
その他を捨てる点にあります。
限られたリソースで意思決定のスピードと室を最大化するためにも 「やらないこと」の見極めが重要なのです。
本当に必要な「決断」だけに集中できる
『判断整理』
まずは、判断の入口を整理します。
たくさんの論点を「目的」と「手段」に分けて構造化し、
「今やるべきこと」を明確に。
それぞれの論点に対して 「進む」 「止める」の意思決定を行い、
中途半端に施策が走り続けるリスクをなくします。
判断を「打席」に落とし込み、
真実を確実に前進させる『判断検証』
施策の提案～実行を担う一般的な併走支援とは異なり、
DeCoAでは一つの判断を「打席」として扱い、
判断の前提そのものを見直します。
重要なのは「施策によって成果が上がったこと」ではなく
「一つの判断を終わらせられたこと」
その積み重ねが、次の判断に進むための材料になります。
やるべきことがシンプルになる
『判断設計』
貴社の課題解決のための最大3つの戦略をご提案。
課題を分析・構造化し、事業成長の鍵となる2～3個の仮説を立て、
全国600万人のモニターへ定量・定性調査を自社で実施。
明日からすぐできるほど、具体的な実行施策にまで落とし込みます。
「やることはシンプルなのに
意思決定のスピードと質が上がる」
それが、DeCoAの戦略設計です。
戦略設計 + 1年間の伴走でクライアントの 70 % が目標を達成
「やることを絞るより、何でもやる方が前に進むのでは？」
と感じる方もいると思います。
DeCoAの戦略設計はやることはシンプルになるのに、
事業が前に進むように。
その理由は、重要な意思決定に直結する要素を見極め、
そのポイントにリソースを集中投下するため。
意思決定のスピードと質を上げ、正しい判断を連続させることこそが、
事業が前に進むカギとなるのです。
その証拠に、DeCoAが戦略策定後に1年間伴走支援を行った
クライアントの目標達成率は70%以上。
キックオフ直後から変化を実感できたクライアントも多数いらっしゃいます。
DeCoAに所属しているのは、大手広告代理店やコンサルティングファーム、
事業会社のマーケティング部門などをバックグラウンドに持つ複数のコンサルタント。
事業の課題とKPIに応じて最短で課題解決するためのプロジェクトを設計し、
具体的なアウトプットやアクションに至るまで常時接続の伴走型支援を実施。
目標達成までのプロセスに顧客目線で真摯に向き合い続けます。
執行役員 / 戦略コンサル事業部 事業責任者
執行役員 / SaaS事業部 事業責任者
執行役員 / CMO
シニアコンサルタント
コンサルタント
コンサルタント
コンサルタント
コンサルタント
KPIを網羅するロジックツリーで
「今そこにある課題」を
くまなく可視化。
"何をすべきか"の解像度をさらに高めるため、
あらゆる仮説の中から15～20個をリストアップ。
仮説立証のために
不可欠な調査を設計。
定量面・定性面での自社調査を実施。
新たなデータやインサイト発見も
ワンストップで。
調査から全体戦略、クリエイティブ施策へ。
アウトプットまで一貫したフローとして
ご提案。
BtoCマーケティング戦略の作り方を、7つのステップで体系化した実用的なガイドです。DeCoA流の戦略設計の手順から実際の事例、各段階で使えるチェックリストまで、すぐに現場で活用できる内容をまとめました。「何から始めればいいかわからない」「施策がうまくいかない」といった課題を解決し、確実に成果を出すための戦略設計の教科書としてご活用いただけます。
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DeCoAが現場で実践しているBtoBマーケティング戦略の作り方を、7つのステップで体系化した実用的なガイドです。リード獲得から商談化までの戦略設計手順、実際の事例、各段階で使えるチェックリストまで、すぐに現場で活用できる内容をまとめました。「成約数に伸び悩んでいる」「やることが多くどれも中途半端になっている」といった課題を解決し、確実に売上貢献するための戦略設計の教科書としてご活用いただけます。
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DeCoAでは組織拡大にともない、
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さまざまなバックグラウンドを持った
プロフェッショナル人材が多数在籍しており、
一緒に切磋琢磨できる環境が揃っています。
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