事業紹介

Marketing Consultation

マーケティングコンサル事業

目標達成率は約7割。
確かな戦略と伴走型支援で
“短期間で結果を出す”
コンサルティング。

私たちのコンサルティングは大きく2つのフェーズで進行します。まずは徹底して現状分析を行い、データに基づいた多くの仮説と戦略設計を導き出すフェーズ1。そして、専属のコンサルタントが課題を最短で解決するためのプロジェクトを設計し、KPI達成まで伴走するフェーズ2。事業成長のための確かな戦略と伴走型支援で、目標達成率は約7割に達しています。

目的達成率70%

Consulting Flow

データ分析から事業を
ひと目で分かるよう構造化。
事業成功の鍵となる
ファクターを武器に、戦略実行へ。

徹底的な現状分析と、その分析をもとにした事業の構造化（見える化）こそ、DeCoAの提供するマーケティングコンサルの強みです。そこから事業成功のキーとなるファクターを見つけ出し、調査から戦略、プロジェクト化とマネジメントまでを一気通貫、ワンストップで常時フルサポート。結果のための意思疎通やディスカッションを含めて伴走支援します。

Phase1

課題を可視化し、事業の成功に必要な
「KSF（キー・サクセス・ファクター）」を特定。

Step1

現状分析
（構造化）

Step2

仮説会議

Step3

調査設計

Step4

定量・定性
調査

Step5

戦略戦術
実行案提示

Phase2

マーケティング出身の
専任コンサルタントがプロジェクト
設計＆マネジメント。

DeCoAに所属しているのは、大手広告代理店やコンサルティングファーム、事業会社のマーケティング部門などをバックグラウンドに持つ複数のコンサルタント。事業の課題とKPIに応じて最短で課題解決するためのプロジェクトを設計し、具体的なアウトプットやアクションに至るまで常時接続の伴走型支援を実施。目標達成までのプロセスに顧客目線で真摯に向き合い続けます。

Phase1

戦略提示〜意思決定フェーズ

現状分析（構造化）

KPIを網羅するロジックツリーで
「今そこにある課題」をくまなく可視化。

最初のステップでは、施策に応じたKPIとその相関をひとつのツリーとして一元的に可視化・構造化します。事業やブランド全体の利益構造を一覧しながら指標同士を分析、あるいは各メディア・施策の貢献度を解析することで、事業に最も大きな成功をもたらす「KSF（キー・サクセス・ファクター）」を特定。ボトルネックとなる課題の抽出と明確な“勝ち筋”の目星をつけていきます。

仮説会議

“何をすべきか”の解像度をさらに高めるため、
あらゆる仮説の中から15〜20個をリストアップ。

KSFを特定したら、次は“何をすべきか”の仮説を立てるステップです。私たちが「仮説会議」と呼ぶこのミーティングは、売上・利益向上のためのありとあらゆる仮説を可能な限り出し尽くす場。さまざまなアイデアが飛び交うこの場では、ディスカッションやブレインストーミングを通じてそれぞれの仮説を5段階で評価し、選りすぐられた15〜20個の仮説を達成するための質問項目を洗い出します。

調査設計

仮説立証のために
不可欠な調査を設計。

導き出されたより有力な仮説は、立証するための調査（リサーチ）を行います。ここで気をつけなければならないのは、調査によって得られる価値を見失わないこと。リサーチャーは「何かが明らかになること」を価値としますが、私たちにとっては「何をすればよいか明らかになること」が価値。事業成長という本来の目的のためには、より精度の高い調査が不可欠なのです。